无锡专线物流管理的主要问题是陷入了误区

来源:http://www.sanmusc.com    发布时间:2020-03-27

时间转瞬即逝,明明过年的光景还在眼前,一晃就要四月了。大家肯定知道,很快就要迎来物流行业的运输淡季了,大概是六月份七月份这样。淡季之生存往往都关联到物流公司一年的利润。对个体小专线而言,其生存之道更是艰辛。市场竞争白热化,人员工资、成本只升不降,利润只降不升。此种情况如何破局?无锡专线物流公司认为该从公司管理入手,当前专线物流组织管理存在八种问题:

1、粗放式管理:

大部分是夫妻店,没有什么目标、岗位、职责、流程、标准,制度不清晰大帮哄”,管理混乱;信息化程度低,还有一部分专线连物流操作软件都没有,还是原始的手工开单。

2、陷入管理误区:

老板和管理人员对组织管理的理解偏差很大,认为管理就是:“定一堆制度”+“把人管好”,而不知道管理是一个科学的系统性活动。

3、薪酬模式落后:

没有什么薪酬管理,就是“死工资”,干多少活都是一样的工资;用“小恩小惠”来笼络人心,但经常适得其反;要不就是“谈判工资”,挣得面红耳赤,一拍两瞪眼,结果是不欢而散。

4、被能人绑架:

由于很多公司没有人才的培养和培训机制,形成不了人员的替代能力,就会被所谓的“能人”绑架,就像“豆腐掉进灰堆里”,吹吹不得,打打不得、只好“忍气吞声”赔笑脸。还有就是“全能型的老板”,什么事情都得自己扛,老板成了养活整个公司的扛活者。

无锡专线物流

5、家族式:

很多家族式的组织形态,缺乏有效的管理手段和机制。

6、中层缺乏:

缺少“四梁八柱”、没有培训学习、人员素质和技能差。

7、领导行为欠佳:

领导的个人素质及行为严重影响组织的凝聚力和激情。

8、企业文化缺失:

小公司老板的文化就是公司的文化,由于很多专线老板本身的素质不高,再加上没有企业文化的意识,所以整个公司氛围很糟,人数不多却是都在“勾心斗角”、“一盘散沙”、没有团队战斗力。

说了这么多,其实专线的情况还有许多,都是仁者见仁智者见智,具体到以后如何整合或者如何发展,都是未知数。但是在我国一直提倡的互联网+物流等新的平台型企业或者智慧型物流平台企业肯定是异军突起。

小编认为一家无锡专线物流公司的成功是离不开自身的管理的,只有做好自己该做的基本的事情,加强自身的集货能力,合理分配车辆,找到运营问题,才可以掌握市场的主动权。同时公司自身也需要扩大物流的深度和物流的纵深面,进入专业物流和物流+互联网领域,形成点与线到面的互动。学习或者培训不能跟风也不能盲从,需要跟进公司的实际情况切合实际的学习,稳步发展才是本企业生产之根本。

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