快递公司的壮大使得专线物流的市场被抢夺

来源:http://www.sanmusc.com    发布时间:2019-12-18

物流行业是现代经济发展的重要支柱之一,使得货物能够在各城市之间进行有效的输送。随着我国高速公路线路的建构和完善,公路物流也进入了高速发展的阶段,现在整个行业呈现激烈的竞争趋势,快递有顺丰三通一达五巨头,零担快运有德邦、安能、三志等大佬坐阵,尴尬的是一想到专线企业,则会用散、小、脏、乱来形容。那么究竟专线物流该怎样做才能摆脱困境呢?下面就一起跟着无锡专线物流来看一看吧。

1、尽可能实现甩挂运输

专线市场一定要尽可能的实现甩挂运输,逐渐使用标准化的挂车,并且提高同一条线路上的挂车数量。只有路上跑的车多了,甩挂的效率才能真正的提高,从而使每辆车的分摊成本降低,为专线企业提供时效方面的竞争力。

2、准确定位,业务做专

做只有专线能做而其他企业做不了的服务,把专项业务做深、做窄、做细,所以首先要想清楚自己能做什么,自己的业务优势是什么,而不是别人做什么我就要做什么。从生产型企业像品牌型企业思维转变,企业才能找准定位,迈出长足发展的首步。

3、物流服务走向定制化

客户的需求呈现多样性、个性化、碎片化,除了对时效有要求之外,货损和逆向运输等问题提出更高要求。所以现在专线企业必须具备第三方物流的服务能力,服务品质要走向定制化,以客户需求为出发点,提供整体物流运作方案。

无锡专线物流

4、制定发展规划

对于专线而言,首要问题是自我评估。所需要的资源投入,将随着线路的增加呈几何级数增长,因此专线必需准确分析自有货源、设备、人员等核心资源情况。预先制定清晰的发展规划,避免中途出现资金断流,导致功亏一篑。

5、人才体系构建

专线缺的不是资金也不是设备,是人才。网点负责人的能力,将直接决定网点的生死存亡。因此,专线应该重视自身人才体系构建,前期需要快速发展的时候,通过外聘人才优化人员结构,同时注重储备人才培训发展;后期发展平稳后,通过竞聘自荐等模式,选聘网点负责人,实现人才的合理化配置。

互联网的应用普及使得快递公司得到快速的发展机会,在不断壮大中开始逐渐抢夺专线物流的市场,行业竞争越来越激烈,导致专线物流的发展陷入困境。因此专线市场一定要尽可能的实现甩挂运输,准确定位将业务做专,制定合适的发展规划,同时建立强大的人才体系,只有这样,才能突破现有的困难局面,重获发展的机会。


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